Stilstaan

Als er één periode in het jaar vraagt om stilstaan, dan is het wel deze tijd: tussen de winterzonnewende (21 december) en 5 januari. Volgens de I-Tjing, het Boek van Verandering, is dit het moment met maximale ‘yin’.

De temperatuur is ongewoon hoog dit jaar. Toch is het grootste deel van de natuur is het stil.  Ik geloof erin dat we als mens echt deel van de natuur en de seizoenen zijn. Ook voor ons is dit een natuurlijk moment om stil te staan, te ontvangen en vooral geen nieuwe dingen te beginnen.

iStock_000014115888Large (1)

Hoe moeilijk is stilstaan voor jou? Ik merk zelf dat het (vooral na een drukke periode) tijd vraagt om echt stil te gaan staan. Toch weet ik dat stilstaan, afscheid nemen, schoonmaken, de balans opmaken en loslaten passen bij dit moment. Wilskracht zit me nu meer in de weg dan dat het helpt.

Als veranderkundige vind ik het een mooie gedachte dat verandering in organisaties, net als in de natuur, ook een proces is met een eigen  ‘seizoensritme’.  Door nu met dingen te stoppen, maken we ruimte voor wat naar ons toe wil komen.  Wat we nu laten vallen, wordt humus waarop over een paar maanden nieuwe dingen groeien. Uit wat nu dood lijkt groeit straks nieuw groen. Een alternatief voor veranderplannen maken is: kijken welke positieve kiemen zich vanzelf al ontwikkelen en die ondersteunen. Misschien een mooie manier van doen voor 2016?

Ik wens iedereen voor vandaag vooral veel rust en samen-zijn. Een mooi rustig begin van 2016 gewenst!

Hoe ziet jouw #shelfie eruit?

Het is zomer! Daarom een korte ‘break’ in mijn blogserie over veranderboeken. In deze blog wil ik iets anders doen: een #shelfie met jullie delen.

Dat is zoals je ziet een foto van één van onze (vele) boekenplanken. Tijdens de vakantie heb ik deze plank mooi opgeruimd en ingedeeld op thema (met als gevolg dat ik mijn boeken nu niet direct meer kan vinden ;-)).

Zoals ik eerder schreef, ben ik van jongsaf aan een liefhebber van lezen. Zodra ik zakgeld kreeg gaf ik dat uit aan pocketboekjes. In het dorp waar ik woonde was de bibliotheek alleen op vrijdagavond geopend. Ik haalde dan het maximale aantal boeken op dat ik mee mocht nemen. Sinds die tijd ben ik blijven lezen: studieboeken, boeken over persoonlijke ontwikkeling, filosofie, reizen en creativiteit. Daarnaast allerlei verhalen en ook een beetje poëzie.shelfie

Tegenwoordig zou je mij een ‘content recylcer’ kunnen noemen. Ik kan me niet voorstellen (en dat geldt gelukkig ook voor Martin, mijn man) dat ik in een huis zou wonen zonder boekenkast. We hebben boeken in de woonkamer, in de studeerkamer en op zolder. Deze #shelfie komt uit de studeerkamer. Ik moet trouwens toegeven dat ik op dit moment een boek lees op mijn Kindle e-reader….

Ik zou het erg leuk vinden als jij ook een #shelfie maakt en deelt. Dat kan via mijn FacebookpaginaTwitter of Pinterest. Tot volgende week! Ik schrijf dan een blog over innovatie en mijn favoriete boek daarover. Vind je het handig om dat artikel automatisch te ontvangen? Abonneer je dan via deze link.

Hoe word je een idee-machine?

“Ideeën zijn hét betaalmiddel van de 21e eeuw”. Daar ben ik het mee eens. Voorheen waren menskracht en kapitaal schaarse factoren in de economie. Daarmee werd waarde toegevoegd.  Nu Waardecreatiebevinden we ons in de overgang naar het ‘creatietijdperk’. Informatie en creativiteit worden de factoren die het meeste waarde toevoegen. Een idee kan tot waarde worden gebracht door een innovatieproces. En dat bepaalt je voorsprong als individu, organisatie of land.

Hoe zorg je dat dat je voldoende waardevolle ideeën hebt? Door je ‘creatieve spier’ dagelijks te oefenen, zegt Claudia Altucher. Daarover schreef ze een waardevol boekje. Dat ben ik op dit moment aan het lezen op de Kindle. Daarmee oefen ik mijn eigen creatieve spier en het is nog leuk ook.

Welk boek ben jij op dit moment aan het lezen? Wist je dat lezen een leider van je maakt? Veel leesplezier!

Favoriete veranderkunde boeken (1): Leren veranderen

Alles stroomt - veranderingDe oude Grieken wisten het al: verandering is een constante. Toch is veranderkunde nog een jong vakgebied: het bestaat pas vanaf de jaren ‘50 van de vorige eeuw. Eigenlijk is het vakgebied dus in de puberteit.

Er is meer dat veranderkundigen níet begrijpen en weten, dan wel. Een veranderkundige is iemand die meer bezig is met al-doende-vormgeven dan met uitleggen-hoe-het-zit. Toch is er ook voor de veranderkundige ook heel wat houvast. Allerlei theorieën en concepten uit de veranderkunde zijn eind vorige eeuw door Léon de Caluwé en Hans Vermaak gebundeld in het boek ‘Leren Veranderen’. Het boek is inmiddels een gouwe ouwe in het vakgebied, maar wel één die ik nog regelmatig uit de kast trek. Het beschrijft vijf perspectieven op veranderen aan de hand van vijf kleuren. Het geeft handvatten om verandertrajecten in te richten en laat ook zien waarom veranderen ingewikkeld kan zijn. Het is met recht een handboek voor de beginnende en de gevorderde veranderkundige.

Leren VeranderenIk maakte kennis met het boek (dat toen net verschenen was) in 2000. Op dat moment werkte ik bij Wehkamp aan een groot verandertraject met de naam Go-@ll dat gericht was op het verhogen van klanttevredenheid. Het was een prachtige tijd om bij het bedrijf te werken. Sinds 1995 werd al experimenterend gewerkt aan verkoop via Internet.

Dank !

Vandaag bestaat Connecta alweer 5 jaar. Dank aan iedereen in mijn netwerk die dit samen met mij mogelijk gemaakt heeft en zeker aan jullie als trouwe lezers van mijn blog!

Het leek me leuk om voor mijn #ondernemersverjaardag de afgelopen 5 jaar nog eens samen te vatten in een infographic….

5 jaar Connecta (1)