5 redenen waarom lezen een leider van je maakt

Uit onderzoek blijkt dat we steeds minder tijd besteden aan lezen. Dat merk ik ook. Het wordt snel een gewoonte om ‘s avonds op de bank te Whatsappen in plaats van een boek te lezen. Is er sprake van een ‘leescrisis’? En zo ja, geeft zo’n crisis dan ook weer nieuwe kansen?

leiderschapZelf ben ik van jongsaf aan een liefhebber van lezen. Zodra ik zakgeld kreeg gaf ik dat uit aan pocketboekjes. In het dorp waar ik woonde was de bibliotheek alleen op vrijdagavond geopend. Ik haalde dan het maximale aantal boeken op dat ik mee mocht nemen. De rest van de avond fietste ik dan met een vriendinnetje door het dorp (vooral langs het huis van de leukste jongen uit de klas :-)). Zaterdag begon ik met lezen en zondagavond waren alle boeken uit. Dan was het weer wachten tot vrijdag wanneer de bieb weer open ging.

Sinds die tijd ben ik blijven lezen: studieboeken, boeken over persoonlijke ontwikkeling, filosofie, reizen en creativiteit. Daarnaast allerlei verhalen en ook een beetje poëzie. Tegenwoordig zou je mij een ‘content recycler’ noemen. Ik kan me niet voorstellen (en dat geldt gelukkig ook voor Martin, mijn man) dat ik in een huis zou wonen zonder boekenkast. We hebben boeken in de woonkamer, in de studeerkamer, op zolder. De laatste jaren verorber ik ook weer studieboeken voor de modules en leergangen die ik ontwerp. Ook boeken hebben mij gemaakt tot wie ik ben.

Ik ben niet de enige. Veel ondernemers die ik ken zijn enthousiaste lezers. Datzelfde geldt trouwens voor bekende leiders. Zo was Steve Jobs bijvoorbeeld een groot liefhebber van de dichter William Blake. En roept de jonge leider Malala ons op te poseren met een boek voor de actie #booksnotbullets. Ik durf de stelling wel aan dat juist lezers leiders kunnen zijn. Uit onderzoek blijkt dat er minstens vijf redenen zijn die maken dat lezen helpt om je te ontwikkelen als mens en als leider.

Beter met burgers… (8/8)

Dit is alweer de laatste blog uit de serie van acht over samenwerking tussen overheid en burgers. Ik hoop dat deze blogs je geïnspireerd hebben! Wil je meer lezen en zelf aan de slag met dit thema, dan heb ik twee mogelijkheden voor je:

  • Maak in één dag een flinke sprong in je project.  Dit voorjaar test ik met een aantal klanten een nieuw product: Verandersprong. Is een samenwerkingsproject dat jij aanstuurt vastgelopen, of weet je niet waar te beginnen? Samen pakken we jouw vraag op. In één dag bepaal je je aanpak en de volgende stap. Dat bespaart veel tijd en energie. Deelnemers die al eerder meededen aan de pilot van Verandersprong zijn enthousiast. Tot het eind van de zomer geldt een speciale pilotprijs. Wil je meer weten, bel me dan of stuur een e-mail.Figuur 7 Stappen
  • Lees op een moment dat jou past praktische info over samenwerken met burgers.  Omdat ik het belangrijk vindt dat kennis en ervaring voor iedereen toegankelijk is, kun je op mijn site het praktijkboek ‘Beter met Burgers’ direct bestellen. Het bevat naast inspirerende artikelen ook veel praktische voorbeelden. Daarmee kun je direct zelf aan de slag. Lees hier meer. In het praktijkboek wandel ik 7 stappen met je door die zijn weergegeven in het onderstaande model. Een aantal thema’s die in de blogserie aan de orde zijn geweest diep ik verder uit. Ook help ik je er concreet mee aan de slag te gaan.

Voor nu bedankt voor het lezen en reageren op deze serie!

Binnenkort begin ik met een nieuwe themaserie. Het onderwerp daarvoor bepaal ik niet zelf, maar laat ik afhangen van wat mijn lezers op dit moment vooral bezighoudt. Ik hoor dan ook graag wat jóu op dit moment bezighoudt. Wil je daarvoor een korte vragenlijst invullen? Het kost maar 5 minuten van je tijd. Alvast bedankt!

In de tussentijd doe ik even iets anders. Ik schrijf vijf blogs over mijn favoriete veranderkunde boeken. Een vriendin vroeg mij laatst: ‘wat zijn eigenlijk jouw favoriete boeken over veranderen?”. Goede vraag! Ik merkte in de weken daarna dat meer mensen daarin geïnteresseerd zijn. Dus vanaf volgende week vijf weken lang mijn favoriete veranderboeken. Tot dan!

Over slim vakmanschap en ‘hotspots’ bij de politie

In de operationele praktijk van het politiewerk ontstaan vele innovatieve werkwijzen. Dat kan gaan over slim politiewerk zelf, maar ook over de samenwerking met partners bij ingewikkelde vraagstukken.  Cees Sprenger (lector Lerende Politie Organisatie) legt in een artikel op basis van de theorie van Lynda Gratton over ‘hotspots’ uit hoe je dit soort innovaties kunt ontdekken en faciliteren. Daarbij is het belangrijk dat leidinggevenden deze innovaties niet overnemen, maar helpen bij de verspreiding ervan door te faciliteren.

Cees illustreert dit aan de hand van het ‘denken in driehoeken’. De vakman of -vrouw blijft de initiator, de leidinggevende ondersteunt. Het artikel stamt alweer uit 2010, maar van de inhoud valt nog steeds veel te leren!

Denken en doen in driehoeken (5/8)

Vorig jaar begeleidde ik twee intervisiegroepen van ambtenaren. Zij zochten gedreven naar innovatieve manieren om samen te werken met burgers en ondernemers. Lokaal initiatief stond centraal. Daar waar initiatief opbloeide wilden de ambtenaren ondersteunen.

Tijdens de intervisie bleek dat zij nog moesten wennen aan de nieuwe rol. Ze stelden veel vragen. Hoe laat je het initiatief bij de andere partij, zonder je passief op te stellen? Hoe krijg je je leidinggevende zo ver dat zij aansluit in plaats van te bepalen?

Een model dat behulpzaam bleek bij deze vragen is het ‘denken in driehoeken’ van Kessels en Smit. Daarmee maak je rollen en werkrelaties duidelijk.
Er zijn drie rollen:

  • Initiator
  • Actor
  • en Ondersteuner.

In de intervisiegroep tekenden we eerst de ‘klassieke’ driehoek (links in het plaatje; klik voor een vergrote versie). De rollen daarin zijn herkenbaar.

Speelruimte werkt !

speelruimteInteressant ! Michiel de Ronde is gepromoveerd op een onderzoek naar de werkingsmechanismen van spel als instrument voor begeleiding.

Ik ben vooral geinteresseerd in het gedeelte over de werking van simulaties. Daar werk ik immers regelmatig mee als veranderinterventie.
Deze week heb ik een simulatie begeleid van een lokaal overleg met netwerkpartners. Elke partner heeft daarin zijn eigen ‘logica’.
Het mooie is dat de deelnemers dat meteen ervaren in een simulatie en ermee aan de slag kunnen. Ik ben heel benieuwd wat ik zelf weer leer van dit boek.