Wie (sociaal) innoveert, die blijft

In november startte ik met het delen van kennis die ik opdeed tijdens de internationale CMC-conferentie die ik eind september bezocht. Hier de vierde en laatste blog daarover. Je kunt hier een filmpje zien van Henk Ferwerda, professor aan de Rotterdam School of Management, over sociale innovatie. Bij het woord innovatie denken we vaak aan technische vernieuwing. Maar om die technische vernieuwing werkbaar te maken en waarde te laten toevoegen is ook sociale innovatie nodig. Dat is innovatie in de manier waarop mensen samenwerken.

Vanaf volgende week begin ik met een nieuwe blog serie. Tot dan!

Zonder diversiteit geen innovatie. Zonder innovatie geen groei.

In mijn vorige blog startte ik met het delen van kennis die ik opdeed tijdens de internationale CMC-conferentie die ik eind september bezocht. Hier de tweede blog daarover. In totaal schrijf ik 8 blogs die jullie hopelijk inspireren bij het innoveren en veranderen! Wil je geen blog missen? Meld je dan hier aan. Je ontvangt alle blogs automatisch in je mailbox.

PS: voor degenen die mijn blog lezen via email: klik op de Storifylink om de hele tekst te lezen.

Kinderen als innovatieve adviseurs

In mijn vorige blog beloofde ik kennis te delen over de internationale conferentie die ik eind september bezocht. Hier de eerste blog daarover; in totaal zal ik 8 blogs publiceren die jullie hopelijk inspireren tot een nieuwe kijk op organiseren en veranderen! Wil je geen blog missen?  Meld je dan hier aan. Je ontvangt alle 8 blogs automatisch in je mailbox.

Favoriete veranderkunde boeken (5): Leren samenwerken tussen organisaties

Er zat even wat tijd tussen mijn vorige blog en deze vanwege veel drukte en een pijnlijke schouder… maar nu dan eindelijk boek 5 uit mijn lijstje van favoriete veranderkunde boeken!

Het was lastig kiezen… maar ik heb gekozen voor het boek ‘Leren samenwerken tussen organisaties’. In mijn projecten ondersteun ik veel organisaties die samenwerken aan complexe maatschappelijke vraagstukken. Samenwerken lijkt dan gemakkelijk (iedereen heeft immers één doel?) maar toch komt iedereen flink wat hobbels tegen. Het is altijd mooi om te ervaren hoe een samenwerkingsverband kan groeien door het doormaken van die hobbels.

Het feit dat ik organisaties help met samenwerken betekent niet dat ik het zelf altijd gemakkelijk vind! Ik werk in een netwerk met andere zelfstandig ondernemers, Forzes. Daar voel ik me soms, ondanks alle ervaring, ook gewoon weer een beginner. Hecht ik aan mijn vrijheid, of investeer ik het netwerk? Geef ik alleen of haal ik er ook wat uit en hoe lang mag dat duren? En hoe zit het met de vorm? Wil ik op een losse manier samenwerken of zoek ik toch structuur?

Het boek ‘Leren samenwerken tussen organisaties’combineert theorie en praktische voorbeelden en geeft veel tools, modellen en checklists. Zo’n gereedschapskist is handig, want inmiddels heeft iedereen in zijn of haar werk wel te maken met allianties, netwerken, ketens of een strategisch partnership. In een samenwerkingsverband blijken er heel andere regels en logica te zijn dan binnen een organisatie. Hiërarchisch denken helpt daarbij niet. In dit korte filmpje licht één van de auteurs, Wilfried Opehij, dat nog eens toe.