Tag Archives: persoonlijk leiderschap

Posted on

De veranderkunst van David Bowie

Ik beken het eerlijk. Ik ben in de ‘standaard’ valkuil van een zelfstandig ondernemer gestapt. Sinds half februari werk ik aan een drukke, prachtige opdracht voor een ministerie. Ook was ik nog actief in andere opdrachten. Er kwam ‘zomaar’ van alles op mijn pad.

Prachtig natuurlijk! Maar ook een valkuil dus. Ik ben vooral hard aan het werk geweest. Zelfs aan dit blog heb ik sinds februari niet meer geschreven. En dat terwijl ik zulke mooie ambities had voor een serie over favoriete verandermuziek! Ik heb het geduld van mijn lezers wel heel erg op de proef gesteld…….

Zelf-innovator

Vandaag pak ik de draad weer op, met een terugblik op de tentoonstelling die we bezochten over David Bowie in februari. Zelf ben ik niet echt een fan van de muziek van Bowie. Maar wat ik geweldig vind is de manier waarop hij zichzelf vanaf jonge leeftijd steeds opnieuw ‘uitvond’. In zijn muziek, in zijn kleding… Bowie1

Bowie werkte samen met andere grote kunstenaars aan prachtige creatieve producten. Als hij succesvol was met een album, herhaalde hij zichzelf niet. Steeds sloeg hij een nieuwe weg in.

Veranderkunst

Kunnen we als veranderaars in organisaties (en de wereld) iets leren van Bowie? Wat ik uit de tentoonstelling oppikte was in ieder geval:OPnieuw uitvinden

  • reageer niet alleen op verandering van buiten, maar durf vooral zelf een creatieve kracht in de wereld te zijn.
  • kies bewust met wie je samen wilt werken en creëren.
  • we kunnen allemaal een held zijn (al is het maar voor één dag).

Inspiratie

Ter afsluiting van deze blog natuurlijk een muziekfragment: het nummer Changes van Bowie. Toen ik op Facebook vroeg wat ieders favoriete nummer over veranderen was, scoorde deze hoog!

De laatste maanden komen er veel veranderingen op me af. Sommige mooi, sommige pijnlijk. Toch is Bowie een inspiratie. Je kunt jezelf altijd weer opnieuw uitvinden. Ik ben benieuwd hoe dat bij jullie is. Hoe ziet jullie nieuwste creatie er uit?

 

Posted on

Onmisbaar denkgereedschap

In mijn blog van twee weken geleden startte ik met het delen van kennis die ik opdeed tijdens de internationale CMC-conferentie die ik eind september bezocht. Hier de derde blog daarover. Hopelijk kan dat ook in deze verwarrende tijd wat inspiratie brengen……Wil je geen blog missen? Meld je dan hier aan. Je ontvangt alle blogs automatisch in je mailbox.

Posted on

Favoriete veranderkunde boeken (4): Leidinggeven zonder bevelen

Oplossingen genereren conflicten. Formuleer doelstellingen zonder cijfers. Wees als manager autoritair over output, maar zeker niet over input.

Dat zijn zomaar drie stellingen uit het boek ‘Leidinggeven zonder bevelen’ van de Vlaamse psycholoog en bedrijfskundige Filip VandenDriessche. Ik maakte kennis met Filip tijdens de leergang ‘Sturen van Veranderingen in Organisaties’. Hij schrijft en doceert voor managers over:

  • een motiverende visie verwoorden
  • kwalitatieve doelen stellen (in plaats van obsessief cijfertjes tellen)
  • overeenstemming bereiken (dat lukt als je praat over criteria in plaats van oplossingen)

Het eerste boek van Filip over  dit onderwerp stamt al uit 2001. Zijn ideeën en concepten lijken verraderlijk eenvoudig….. maar zijn wat mij betreft actueel en waardevol. Op dit moment doe ik een onderzoek in mijn netwerk. Ik vraag mensen naar veranderingen in het werk en de worsteling die ze daarmee ervaren. Uit de informatie die ik terug krijg, blijkt dat nog steeds veel managers:

  • hoog opgeleide professionals sturen op inputdoelstellingen (x formulieren invullen per week, x cliënten spreken per dag), terwijl de professionals zelf gestuurd willen worden op output (kwaliteit en effect van hun werk);
  • door continu te reorganiseren de structuur van de organisatie veel aandacht geven en de visie weinig
  • oplossingen verzinnen zonder dat het probleem duidelijk is.Management Funnel

Het negatieve gevolg hiervan is dat medewerkers innerlijk afhaken of vertrekken. Een verdrietige verspilling van menselijke energie en talent.

Posted on

5 redenen waarom lezen een leider van je maakt

Uit onderzoek blijkt dat we steeds minder tijd besteden aan lezen. Dat merk ik ook. Het wordt snel een gewoonte om ‘s avonds op de bank te Whatsappen in plaats van een boek te lezen. Is er sprake van een ‘leescrisis’? En zo ja, geeft zo’n crisis dan ook weer nieuwe kansen?

leiderschapZelf ben ik van jongsaf aan een liefhebber van lezen. Zodra ik zakgeld kreeg gaf ik dat uit aan pocketboekjes. In het dorp waar ik woonde was de bibliotheek alleen op vrijdagavond geopend. Ik haalde dan het maximale aantal boeken op dat ik mee mocht nemen. De rest van de avond fietste ik dan met een vriendinnetje door het dorp (vooral langs het huis van de leukste jongen uit de klas :-)). Zaterdag begon ik met lezen en zondagavond waren alle boeken uit. Dan was het weer wachten tot vrijdag wanneer de bieb weer open ging.

Sinds die tijd ben ik blijven lezen: studieboeken, boeken over persoonlijke ontwikkeling, filosofie, reizen en creativiteit. Daarnaast allerlei verhalen en ook een beetje poëzie. Tegenwoordig zou je mij een ‘content recycler’ noemen. Ik kan me niet voorstellen (en dat geldt gelukkig ook voor Martin, mijn man) dat ik in een huis zou wonen zonder boekenkast. We hebben boeken in de woonkamer, in de studeerkamer, op zolder. De laatste jaren verorber ik ook weer studieboeken voor de modules en leergangen die ik ontwerp. Ook boeken hebben mij gemaakt tot wie ik ben.

Ik ben niet de enige. Veel ondernemers die ik ken zijn enthousiaste lezers. Datzelfde geldt trouwens voor bekende leiders. Zo was Steve Jobs bijvoorbeeld een groot liefhebber van de dichter William Blake. En roept de jonge leider Malala ons op te poseren met een boek voor de actie #booksnotbullets. Ik durf de stelling wel aan dat juist lezers leiders kunnen zijn. Uit onderzoek blijkt dat er minstens vijf redenen zijn die maken dat lezen helpt om je te ontwikkelen als mens en als leider.

Posted on

Fietsend de campings langs – ook dat is besturen (1/8)

Veel professionals in de publieke sector houden van hun vak en willen iets betekenen in hun dorp of stad.  De verhouding met bestuurders ervaren ze vaak als moeilijk; dat hoor ik in de trainingen Politiek-Bestuurlijke sensitiviteit die ik een paar keer per jaar geef. Toch kan samenwerken met bestuurders ook inspirerend zijn. Er zijn bestuurders die midden in de samenleving staan en volop samenwerken met professionals die dat ook willen.

Social media burgemeester

Op de kaart van gemeentes met een Twitterende burgemeester zie je in het uiterste oostpuntje van het land een donkergroen vak. Dat betekent dat daar de meest intensief Twitterende burgemeester van Nederland werkt. Michael Sijbom is een burgemeester die ik heb leren kennen als iemand die met twee benen in de ‘klassieke’ overheid én in de netwerkdemocratie staat. Hij is actief op Twitter, Facebook en andere media en heeft duizenden volgers. Communicatie vindt hij belangrijk en hij gebruikt daarvoor alle middelen. In een Prezi presentatie laat hij wat voor hem de rol is van een burgemeester in de netwerksamenleving. De Prezi bevat mooie voorbeelden van hoe hij communiceert vanuit de verschillende rollen van een burgemeester.

Sijbom doet dat met gevoel voor de locale context. Losser is een uitgestrekte gemeente met meerdere kernen. Sijbom heeft als doel om in de gemeente de verbinding te versterken én om Losser (dat relatief veel inkomsten uit toerisme heeft) in heel Nederland op een positieve manier op de kaart te zetten.