Samenwerken

Heb jij oog voor dagelijkse kleine kwaliteit? (2/8)

Heb jij wel eens achter je bureau een notitie geschreven, gebaseerd op het idee dat ‘de burger’ centraal staatt? Als je daadwerkelijk in de netwerkdemocratie stapt (zoals de bestuurder in mijn vorige blog) merk je dat ‘de’ burger niet bestaat. Burgers hebben verschillende waardenoriëntaties en communicatiestijlen. Het onderzoeksbureau Motivaction doet daar al jaren onderzoek naar. […]

Heb jij oog voor dagelijkse kleine kwaliteit? (2/8) Meer lezen »

Fietsend de campings langs – ook dat is besturen (1/8)

Veel professionals in de publieke sector houden van hun vak en willen iets betekenen in hun dorp of stad.  De verhouding met bestuurders ervaren ze vaak als moeilijk; dat hoor ik in de trainingen Politiek-Bestuurlijke sensitiviteit die ik een paar keer per jaar geef. Toch kan samenwerken met bestuurders ook inspirerend zijn. Er zijn bestuurders

Fietsend de campings langs – ook dat is besturen (1/8) Meer lezen »

Heeft jouw organisatie ook een praat- en een doetheorie?

In de top-3 van politieke modewoorden in 2014 stond de term ‘participatiesamenleving’. De overheid kan niet meer alles doen en dus moeten burgers zelf meer verantwoordelijkheid nemen. Dat idee is natuurlijk niet nieuw. Samenwerking tussen overheid en burgers staat al jaren op de agenda van beleidsmakers en politici. Toch hoor ik professionals uit de publieke

Heeft jouw organisatie ook een praat- en een doetheorie? Meer lezen »

Durf jij jezelf een volger te noemen?

Als leidinggevende heb ik heel wat sollicitatiegesprekken gevoerd. Vaak vroeg ik daarbij aan mensen hoe zij in concrete situaties leiderschap vertonen. De sollicitant deed vervolgens alle moeite om te vertellen hoe zijn of haar leiderschap er uitzag. Ik heb nog nooit meegemaakt dat iemand in een sollicitatiegesprek iets wilde vertellen over zijn volgerschap kwaliteiten. En

Durf jij jezelf een volger te noemen? Meer lezen »

Interview met Doetank-Trekker Bennie Beuvink

Zo’n zes jaar geleden startte ik met mijn oud-collega Bennie Beuvink een gezamenlijke trektocht naar vernieuwing in de publieke sector. We reisden van Enschede naar Utrecht voor de eerste bijeenkomst van het Slimmer Netwerk en vonden daar ook meteen een nieuwe methodiek uit: De DoeTank.  Waar leidde dat toe?  Lees daarover meer in dit interview met

Interview met Doetank-Trekker Bennie Beuvink Meer lezen »

Soms moet je veel inleveren, terwijl het weinig oplevert

Ken je deze tegeltjeswijsheid? “Alleen ga je sneller, samen kom je verder”.  Managementtrainers en leidinggevenden gebruiken deze tekst om het belang van samenwerken aan te geven. Samenwerken wordt dan gepresenteerd als iets wat per definitie veel oplevert. Toch ken jij uit de praktijk waarschijnlijk ook de andere kant. Samenwerken tussen organisaties leidt ook tot hogere kosten,

Soms moet je veel inleveren, terwijl het weinig oplevert Meer lezen »