Favoriete veranderkunde boeken (3): Managing Innovation

Veranderkunde is nog een jong vakgebied: het bestaat pas vanaf de jaren ‘50 van de vorige eeuw. Het vakgebied is dus in puberteit… of is het alweer achterhaald?

Salim Ismael stelt in zijn boek “Exponential Organizations: why new organisations are ten times better, faster and cheaper than yours” dat veranderingen in grote organisaties per definitie te langzaam gaan. Trends als (Internet)-technologie, de ‘maker movement’, virtuele teams, crowdfunding en crowdsourcing maken mogelijk dat steeds kleinere teams producten en diensten ontwikkelen die voorheen alleen geleverd konden worden door de overheid of grote bedrijven.

exponentialSalim voorziet de komende jaren een explosie van innovatie en een toenemende snelheid van verandering. De grootste concurrent van een multinational is misschien wel niet meer een andere multinational maar die ene man of vrouw in een garage in Mumbai. Kunnen bestaande organisaties sowieso wel snel genoeg innoveren om relevant te blijven? Hoe bouw je een bestaande organisatie die net zo snel en innovatief kan zijn als een startup? Is dat wel mogelijk?

5 redenen waarom lezen een leider van je maakt

Uit onderzoek blijkt dat we steeds minder tijd besteden aan lezen. Dat merk ik ook. Het wordt snel een gewoonte om ‘s avonds op de bank te Whatsappen in plaats van een boek te lezen. Is er sprake van een ‘leescrisis’? En zo ja, geeft zo’n crisis dan ook weer nieuwe kansen?

leiderschapZelf ben ik van jongsaf aan een liefhebber van lezen. Zodra ik zakgeld kreeg gaf ik dat uit aan pocketboekjes. In het dorp waar ik woonde was de bibliotheek alleen op vrijdagavond geopend. Ik haalde dan het maximale aantal boeken op dat ik mee mocht nemen. De rest van de avond fietste ik dan met een vriendinnetje door het dorp (vooral langs het huis van de leukste jongen uit de klas :-)). Zaterdag begon ik met lezen en zondagavond waren alle boeken uit. Dan was het weer wachten tot vrijdag wanneer de bieb weer open ging.

Sinds die tijd ben ik blijven lezen: studieboeken, boeken over persoonlijke ontwikkeling, filosofie, reizen en creativiteit. Daarnaast allerlei verhalen en ook een beetje poëzie. Tegenwoordig zou je mij een ‘content recycler’ noemen. Ik kan me niet voorstellen (en dat geldt gelukkig ook voor Martin, mijn man) dat ik in een huis zou wonen zonder boekenkast. We hebben boeken in de woonkamer, in de studeerkamer, op zolder. De laatste jaren verorber ik ook weer studieboeken voor de modules en leergangen die ik ontwerp. Ook boeken hebben mij gemaakt tot wie ik ben.

Ik ben niet de enige. Veel ondernemers die ik ken zijn enthousiaste lezers. Datzelfde geldt trouwens voor bekende leiders. Zo was Steve Jobs bijvoorbeeld een groot liefhebber van de dichter William Blake. En roept de jonge leider Malala ons op te poseren met een boek voor de actie #booksnotbullets. Ik durf de stelling wel aan dat juist lezers leiders kunnen zijn. Uit onderzoek blijkt dat er minstens vijf redenen zijn die maken dat lezen helpt om je te ontwikkelen als mens en als leider.

2015: geen feiten, maar mogelijkheden

Heb je ook zin in 2015? Als ik de krant lees, raakt het me dat er zoveel lijden in de wereld is.  Crisis, oorlog, milieuvervuiling, reorganisaties……  Tegelijk blijf ik geloven in de kracht van creativiteit en verbinding tussen mensen.

Nieuwjaarsfoto

De uitspraak van de filosoof Arnold Cornelis die hierboven staat inspireert me. Het feit dat er een brug is, geeft de mogelijkheid om een onbekende overkant te verkennen.

Interview met Doetank-Trekker Bennie Beuvink

Zo’n zes jaar geleden startte ik met mijn oud-collega Bennie Beuvink een gezamenlijke trektocht naar vernieuwing in de publieke sector. We reisden van Enschede naar Utrecht voor de eerste bijeenkomst van het Slimmer Netwerk en vonden daar ook meteen een nieuwe methodiek uit: De DoeTank.  Waar leidde dat toe?  Lees daarover meer in dit interview met DoeTank-trekker Bennie Beuvink.
Over echt gaan kijken wat er gebeurt en in contact komt met de mensen voor wie je iets wil betekenen, als voorwaarden om verandering in gang te zettenBennie Beuvink