In mijn vorige blog beloofde ik kennis te delen over de internationale conferentie die ik eind september bezocht. Hier de eerste blog daarover; in totaal zal ik 8 blogs publiceren die jullie hopelijk inspireren tot een nieuwe kijk op organiseren en veranderen! Wil je geen blog missen? Meld je dan hier aan. Je ontvangt alle 8 blogs automatisch in je mailbox.
Category Archives: Veranderen
Mijn vijf favoriete veranderkunde boeken
In de afgelopen weken heb ik jullie meegenomen op een reis langs mijn vijf favoriete veranderkunde boeken. Dat waren achtereenvolgens:
- Leren Veranderen
- De I Tjing
- Managing Innovation
- Leidinggeven zonder bevelen
- Leren samenwerken tussen organisaties
Als ik zo dit rijtje terugzie, weet ik dat ik nog veel meer boeken had kunnen noemen. Tegelijk is het ook leuk om te zien dat de thema’s waar ik inspiratie uit haal in mijn werk (leren, veranderen, ‘oude wijsheid’, innovatie, leidinggeven en samenwerken) er allemaal in terugkomen. Dank voor het meelezen in de afgelopen weken en voor jullie reacties.
Ik ga de teksten van mijn blogs (inclusief het blog over de vraag waarom lezers leiders zijn) bundelen in een eboek. Binnenkort meer daarover!
Volgende week begin ik een nieuwe serie van vijf blogs. Tijdens de internationale conferentie van Management Consultants die ik eind september bijwoonde heb ik veel geleerd van inspirerende sprekers zoals Fons Trompenaars en Ricardo Semler. Die ervaringen deel ik graag met jullie. Dat wordt het thema van de nieuwe serie. Tot snel!
Is september het nieuwe januari ?
Voor kinderen verandert er rond 1 september meer dan rond 1 januari. Een nieuw schooljaar, een nieuwe klas… misschien wel een hele nieuwe school of universiteit. Herinner jij je nog de grote verandering van oudste basisschoolleerling naar ‘brugpieper’? Daarop terugkijkend zie je dat je een groot vermogen hebt om met veranderingen om te gaan.
Als werkende volwassene is september meestal niet zo’n speciaal overgangsmoment meer. Toch merk ik dat september zich leent voor stilstaan, reflectie en plannen maken. Een soort oud-en-nieuw dus. Wat wil ik nog doen dit jaar? Wat wil ik gaan leren? Ook voor volwassenen kan september immers de start van het leerseizoen zijn.
In de natuur is deze periode er één van genieten van late bloei. De zon heeft nog kracht en tegelijk kun je de herfst al ruiken en voelen. We vergeten vaak dat ook wij onderdeel zijn van de seizoenen. Toch is dat zo. Ook als je vandaag in de auto zit of werkt in een raamloos kantoor kun je kiezen voor een ritme dat past bij september. En dat betekent: nagenieten van de zomer en je realiseren dat maar liefst één derde van 2015 nog voor je ligt.
Een week of drie geleden maakte mijn man Martin deze foto in Zeeuws-Vlaanderen. We kampeerden daar met onze kleine ‘vintage’ caravan op een prachtige boerencamping aan de Schelde. Tijdens een avondrit zagen we hoe mooi het oogsten met een combine kan zijn. Natuur, mens en machine in het ritme van het seizoen. Een bijzonder moment waarvan ik nageniet door naar de foto te kijken.
Favoriete veranderkunde boeken (3): Managing Innovation
Veranderkunde is nog een jong vakgebied: het bestaat pas vanaf de jaren ‘50 van de vorige eeuw. Het vakgebied is dus in puberteit… of is het alweer achterhaald?
Salim Ismael stelt in zijn boek “Exponential Organizations: why new organisations are ten times better, faster and cheaper than yours” dat veranderingen in grote organisaties per definitie te langzaam gaan. Trends als (Internet)-technologie, de ‘maker movement’, virtuele teams, crowdfunding en crowdsourcing maken mogelijk dat steeds kleinere teams producten en diensten ontwikkelen die voorheen alleen geleverd konden worden door de overheid of grote bedrijven.
Salim voorziet de komende jaren een explosie van innovatie en een toenemende snelheid van verandering. De grootste concurrent van een multinational is misschien wel niet meer een andere multinational maar die ene man of vrouw in een garage in Mumbai. Kunnen bestaande organisaties sowieso wel snel genoeg innoveren om relevant te blijven? Hoe bouw je een bestaande organisatie die net zo snel en innovatief kan zijn als een startup? Is dat wel mogelijk?
“Ideeën zijn hét betaalmiddel van de 21e eeuw”. Daar ben ik het mee eens. Voorheen waren menskracht en kapitaal schaarse factoren in de economie. Daarmee werd waarde toegevoegd. Nu 
bevinden we ons in de overgang naar het ‘creatietijdperk’. Informatie en creativiteit worden de factoren die het meeste waarde toevoegen. Een idee kan tot waarde worden gebracht door een innovatieproces. En dat bepaalt je voorsprong als individu, organisatie of land.
Hoe zorg je dat dat je voldoende waardevolle ideeën hebt? Door je ‘creatieve spier’ dagelijks te oefenen, zegt Claudia Altucher. Daarover schreef ze een waardevol boekje. Dat ben ik op dit moment aan het lezen op de Kindle. Daarmee oefen ik mijn eigen creatieve spier en het is nog leuk ook.
Welk boek ben jij op dit moment aan het lezen? Wist je dat lezen een leider van je maakt? Veel leesplezier!